Im operativen Projektmanagement geht es darum, schnell Lösungen zu finden, pragmatische Ansätze zu erkennen und die Anforderungen des Sponsors / Steuerkreises in die Tat umzusetzen. Dabei gilt es den Klassiker des Projektmanagements – Kosten, Qualität und Termine – im Auge zu behalten.
Eine solide Planung ist die Grundlage, um Projekte steuern zu können.
Diese Landkarte führt unsere Kunden durch die Unwegsamkeiten, die im Laufe des Projektes auftreten und ermöglicht es auf Risiken frühzeitig zu reagieren.
Behalten Sie den Überblick. |
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Regel-Kommunikation ist der Herzschlag von Projekten. In Projektteam-Meetings, Status-Meetings und Task-Forces werden Ergebnisse erzielt und kommuniziert. Die Gefahr besteht in einer Über-Kommunikation. Dann werden Ressourcen gebunden, der Tag besteht nur aus Meetings und die substanzielle Arbeit gerät ins Stocken. Wichtig ist hier Augenmaß. |
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Insbesondere in Krisen und heißeren Projekt-phasen ist es wichtig, dass die Projektleitung eine ausgeglichene Persönlichkeit hat, um Chancen zu erkennen, Alternativen objektiv zu bewerten und ziel-führende Entscheidungen zu treffen. Hier stellt EOS höchste Anforderungen an seine Berater. |
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Internationale und kunden-individuelle Entwicklungsstandards bilden die Basis für erfolgreiche Projekte. Oft bleibt im täglichen Projektgeschäft keine Zeit alle Standards exakt einzuhalten. Wir beuen die Brücke durch Erfahrung mit strategischen Themen, Skalierung durch Priorisierung und konsequenter Umsetzung. |
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Die Themen im Projektmanagement sind umfangreich. Einen tieferen Einblick bekommen Sie durch die Standardwerke von PMI, PRINCE2 oder IPMA. Bei Fragen zu Inhalten, Unterschieden und möglichen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen können Sie uns gerne kontaktieren.